5月5日開幕的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會點(diǎn)燃了北京的初夏，盡管互聯(lián)網(wǎng)大佬們集體默契的缺席，但草根創(chuàng)業(yè)者的熱情卻依舊不斷升溫。

人潮兇猛，參會者在十幾個會場和展臺中往復(fù)穿梭，捕捉著有益于創(chuàng)業(yè)的箴言，初創(chuàng)參展商在不到一米的展臺中不厭其煩地介紹著自己的產(chǎn)品和方案，場面繁榮而躁動。

這場名為移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)浪潮太過有吸引力，盡管參與者眾多但幸運(yùn)兒寥寥，盡管陷阱密布卻又機(jī)遇無限，就像是一個沸騰的紅海，吸引了一批批的創(chuàng)業(yè)者前仆后繼。與2010年那波創(chuàng)業(yè)不同，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)有三大法則需警示。

法則一：抓整合、抓細(xì)分、善與巨頭合作

“資本非常熱。你只要有夢想，就有人敢賭你。”PICOOC公司創(chuàng)始人張悅篤定這是一個創(chuàng)業(yè)的好時代。

“用戶上網(wǎng)的時間多了，需要上網(wǎng)的場景催生出來很多垂直化的需求。一個很小的點(diǎn)，就可以成就一個產(chǎn)品。”QQ瀏覽器產(chǎn)品高級總監(jiān)葉駿感慨道。

“機(jī)會很多，牛人很多”，說這話的時候，航班管家CEO王江往大會臺上望了一眼，臺上，大眾點(diǎn)評、易淘食正在討論著O2O的碰撞。

法則二：門檻變高 坑變少 必須增加優(yōu)勢

“2013年初我有一個總結(jié)，就是大機(jī)會變小，小機(jī)會變大。能夠突破大公司的封鎖，再成就為一個偉大事業(yè)的難度只會越來越高。”俞永福說。

“機(jī)會很多，但不容易做成。”王江道出了硬幣的另一面。在他看來，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的競爭相比較以往更加激烈，創(chuàng)業(yè)者在做，巨頭們也在布局。

法則三：太窮別創(chuàng)業(yè) 太短視的人別用

“拋開所有的行業(yè)和機(jī)會論，創(chuàng)業(yè)在任何時候都不會晚。”馬喆人說。一個有意思的現(xiàn)象是，在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，二次創(chuàng)業(yè)者越來越多。

一個原因如俞永福所說，大的互聯(lián)網(wǎng)公司在過去一兩年買了很多家公司，幫助很多的創(chuàng)業(yè)者完成了第一次財富積累，也可以預(yù)見，兩年前中國可能會迎來下一次創(chuàng)業(yè)高峰。很多人拿到錢，完成鎖定義務(wù)之后，可能開始新的創(chuàng)業(yè)。這是一個成熟的循環(huán)。

不過，二次創(chuàng)業(yè)和初次創(chuàng)業(yè)有很多不同。張悅最近很苦惱，發(fā)現(xiàn)招人很難，尤其是能招到像過去創(chuàng)業(yè)的人很難，感覺很多人很輕浮，很短視。